7月19日下午，工程公司在來賓飯店6樓會議室，召開2019年上半年工作總結暨下半年工作部署會，公司全體員工參加會議。

      會上，各部門、項目部負責人就上半年工作完成情況，工作中存在的主要問題，以及下半年的工作計劃與行動方案作了發(fā)言。公司各分管領導對所分管部門上半年的工作作了點評，并對完成下半年的工作提出了要求。

      會上，受權龍?？偨?jīng)理委托，綜合辦公室代表權總傳達了公司上半年工作的總結及下半年工作部署。報告首先肯定了上半年主要經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，實現(xiàn)“時間任務雙過半”目標，及薪酬體系改革工作取得重大突破等方面的成績。感謝廣大員工在各自崗位上所做出的努力及取得的成績。其次，分析機關總部及項目部管理上出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：機制建設不健全、制度執(zhí)行力不強、文件制度重視不足、認識不足、學習和培訓不足，及部分人員仍存在“等、要、靠”現(xiàn)象，只作單純的“統(tǒng)計員”“監(jiān)督員”，未發(fā)揮主觀能動性分析問題、解決問題等等。

      會議強調(diào)：下半年要繼續(xù)認真貫徹落實集團“保品質、快周轉、促轉型、守底線、強管理、育人才”經(jīng)營指導思想，堅持“真管、敢管、常管、嚴管”，提質增量、提質增效、降低成本、快周轉，并著力抓好六個方面：一是觀大局，抓管理，提高企業(yè)效能。做好建筑企業(yè)的“一二三”法則，重點落實做好項目債權債務清查工作。二是強化制度執(zhí)行力、完善制度、提高企業(yè)管控。重點檢查已經(jīng)出臺的管理制度，文件責任部門檢查制度執(zhí)行是否到位問題。三是加強施工現(xiàn)場安全管理，建設裕達品牌形象。重點建立項目安全文明施工費專用管控體系、安全生產(chǎn)雙重預防機制。四是深化改革改制，加強人才儲備。繼續(xù)進一步深化薪酬制度改革，確保“以正確方式完成正確目標的員工能夠獲得正確的報酬”，培養(yǎng)員工“五能力”“五意識”。五是加快信息化應用，促轉型。全面梳理項目綜合管理系統(tǒng)，對信息系統(tǒng)作進一步改造升級，實現(xiàn)業(yè)務流程簡單、方便、快捷。五是嚴格防控風險，提升“內(nèi)在”管控。建立合同管理制度、加強印章管控、“桂建通”平臺和全區(qū)揚塵噪音監(jiān)管平臺的建設運行維護，加大重大危險源管控等。