2019年7月5日下午14時，廣西裕達(dá)控股集團(tuán)2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會在來賓飯店三樓錦繡廳圓滿召開?？毓杉瘓F(tuán)董事長兼總裁鄧亞保、控股集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各中心、各子分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)約260余人參加會議。

      會上，控股集團(tuán)各中心、地產(chǎn)集團(tuán)二級公司、地產(chǎn)集團(tuán)各銷售組及各子分公司的第一負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了半年度工作總結(jié)匯報，各單位通過對上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，總結(jié)了存在問題，并結(jié)合工作完成情況制定了下半年的重大工作計劃和行動措施。同時，經(jīng)過參會人員的現(xiàn)場投票評選，行政管理中心、地產(chǎn)三公司、營銷三組、廣西裕達(dá)工程有限公司分別在各模塊的匯報環(huán)節(jié)中獲得最高評價。

      鄧亞保董事長在認(rèn)真聽取了各發(fā)言人的匯報后指出，集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，“審批效率低”、“機(jī)制建設(shè)成效低”、“快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行不順暢”等大企業(yè)病問題日漸凸顯，并直擊了目前集團(tuán)管控變革存在嚴(yán)重偏差、資源整合能力差、人才培養(yǎng)體系缺失等問題。針對存在的問題，董事長提出了下半年對地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行組織變革的要求，以及未來“以績效論英雄”的核心管理理念。他強(qiáng)調(diào)管理必須為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，管理要用績效說話，管理只對績效負(fù)責(zé)，希望全體員工在下半年工作中充滿信心，以結(jié)果為導(dǎo)向，創(chuàng)造價值，分享價值；同時希望公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠多思考未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。